1. Разработка и внедрение технологии реализации стратегии компании. Организация, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности.
1.1. Разработка и внедрение системы показателей деятельности.
1.2. Стандартизация и регламентация бизнес-процессов.
1.3. Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности бизнес-процессов на системном уровне, включая автоматизацию и роботизацию.
1.4. Разработка и исполнение плана по изменениям бизнес-процессов компании.
1.5. Разработка и внедрение системы документооборота.
1.6. Разработка ролевой и организационной структуры компании.
1.7. Расчет потребности в персонале и других ресурсах.
1.8. Разработка и внедрение системы бюджетирования.
1.9. Разработка и внедрение систем мониторинга, учета за исполнением бизнес-процессов в соответствии со стратегией и технологией.
1.10. Управление отношениями с персоналом, подрядчиками, внешними организациями (поиск, отбор, найм, адаптация, обучение, увольнение).
1.11. Разработка и внедрение системы мотивации для персонала.
1.12. Разработка и ведение базы знаний компаний.
1.13. Планирование и контроль исполнения бюджета компании.
1.14. Формирование команд. Подбор и найм персонала, в том числе топ менеджмента.

2. Разработка методики внедрения изменений при изменении стратегии компании.

2019г. - Тренинг «Адаптация и настройка bpmonline (creatio)», Terrasoft

2019г. - Тренинг «Функциональные возможности продуктовой линейки bpmonline (creatio)», Terrasoft

2019г - Тренинг по роботизации бизнес-процессов, RPA, г. Москва

2016г - Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN, г. Москва,

Бизнес Консоль, Моделирование бизнес-процессов

.

2013г - Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio 4.0, г. Москва,

ООО "Эксперт Индекс", Совершенствование бизнес-процессов

.

2012г - Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики", г. Москва,

Высшая школа бизнес-информатики, Совершенствование бизнес-процессов, Бизнес-аналитик,

Диплом с отличием

.

2006г. 1С: Торгаовля и склад, 1С: Бухгалтерия, г.Воронеж, ДЕЛЬТА-ИНФОРМ

2006г - Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж,

Экономика и управление на предприятии (машиностроение), Менеджер, Экономист-менеджер,

Дипломы бакалавра и специалиста с отличием.

Основным видом деятельности компании является производство чулочно-носочной продукции под собственным брендом ГРАНД и СТМ клиентов.
Оптовая реализация ЧНИ осуществляется с помощью крупных ритейлеров, федеральных и региональных сетей: Zara (экспорт), Спортмастер, Декатлон, Магнит, Перекресток, Пятерочка, Глобус, Metro, Самбери, Мамси, Остин, Mothercare, Sela, Азбука Вкуса; розничная – через интернет-магазин и собственную торговую сеть из 5 магазинов.
Численность компании – 200 чел.
• Участие в формировании стратегии компании.
• Оперативное управление деятельностью фабрики в соответствии с утвержденной стратегией: маркетингом, продажами, закупками, производством, хранением, доставкой, финансовой и кадровой службами.
• Взаимодействие с гос.органами, поставщиками, клиентами и другими контрагентами.
• Получение компанией сертификатов соответствия на выпускаемую продукцию.
• Управление проектами по запуску новых продуктов и процессов.
• Подбор, найм, адаптация и мотивация персонала. Определение и закрепление функционала и зон ответственности за должностями и ролями.
• Организация внутренних и внешних мероприятий (выставки, коллективные общекорпоративные, учебные, информационные мероприятия и т.д.). Организовано участие в выставке ISPO-2018 (г. Мюнхен), Текстильгепром-2018, заняты первые места. Получены награды «Знак качества» на 4 категории продукции.

• Построение эффективной системы управления и масштабирования Компании за счет оптимизации бизнес-процессов, в том числе с помощью автоматизации бизнес-процессов в Террасофт и 1С УПП:
o Оптимизация с целью повышения эффективности бизнес-процессов. Обеспечение соблюдения установленных корпоративных правил и процедур.
o Автоматизация бизнес-процессов.
o Организация и оптимизация документооборота и делопроизводства.
o Оптимизация системы хранения информации с помощью организации серверного хранилища с разграничением прав доступа.
o Организация разработки нормативных документов: регламентов, положений, должностных инструкций, приказов, распоряжений.
o Внедрение CRM-системы bpmonline для работы по продажам со склада, на заказ и разработкой на заказ (СТМ)
o Внедрение системы оперативного планирования производства. Разработан и внедрен модуль по формированию планов на месяц и производственных заданий на сутки в 1С УПП.
o Внедрена система учета и движения ТМЦ с помощью сканирования штрих-кода ТМЦ.
o Внедрена система бюджетирования.
o Скорректирована, регламентирована и автоматизирована методика расчета себестоимости и цены продукции.
o По продукту и продажам:

 Сформирована ассортиментная матрица, выведен неактуальный ассортимент
 Разработаны и выпущены новые коллекции продукции на 2018 г. (мужская, женская, детская для летнего и зимнего сезонов, в том числе премиальная)
Разработаны и внедрены новые категории продукции (подследники, носки для малышей, детские легинсы)
Разработан каталог продукции
 Стандартизирована и заменена этикетка на продукцию
o Реорганизован отдел разработок
o Производство продукции
i. Разработана и внедрена система стратегического и оперативного планирования производства в 1С УПП до выдачи заданий исполнителям (ранее планирование отсутствовало).
ii. Выполнена подготовка производства для выхода на 100% мощность
iii. Приобретено доп. оборудование для увеличения производственных мощностей
iv. Запущена программа по увеличению загрузки мощностей производства, текущий уровень увеличен в 2 раза с 27% до 55% (впервые за историю компании)
v. Сформирован график ТОиР инженерных сетей и оборудования (не существовало ранее)
vi. Внедрен контроль качества входящего сырья
vii. Автоматизирован учет движения выпускаемой продукции с помощью сканирования штрих-кода
viii. Выстроен документооборот по процессу (план производства, сменные задания, отчеты производства за смену по исполнителям). Исключены дублирующие документы
ix. Автоматизирован расчет потребности сырья в 1С УПП на основании плана производства.
x. Успешно пройден аудит HRP клиента.

Ключевые показатели эффективности от выполненных мероприятий:
Указанный комплекс мероприятий привел к увеличению объемов продаж на 23%, выручки на 10%; а также сокращению сроков обработки заказов, повышению эффективности планирования продаж и производства и, соответственно, загрузки производственных мощностей.

Текущий уровень разработок составляет 100 моделей в месяц. Разрабатываемая продукция сопровождается тех. документацией, до этого тех.документация отсутствовала, что приводило к проблемам при выполнении заказов клиентов.
Сокращен уровень переделок при разработке образца. Ранее данный показатель доходил до 25 на 1 модель, сейчас в 90% случаев образцы сдаются с первого предъявления.
Увеличен объем выпуска продукции на 31%.
Сокращена трудоемкость по аналитике заказов на этапе подтверждения заказа.
Сокращен объем перевязов за счет внедрения планирования на производстве, уровень достигал в среднем 25%.
Сокращен объем перезаправок на вязальном участке за счет внедрения планирования на производстве
Устранены временные разрывы отражения в учете данных по выработке и остаткам ПФ и ГП (ранее опоздание достигало до 4 суток).