Фабрика ГРАНД осуществляет производство чулочно-носочных изделий (ЧНИ) под собственным брендом и торговыми марками клиентов.
Оптовая реализация ЧНИ осуществляется с помощью крупных ритейлеров, федеральных и региональных сетей: Zara (экспорт), Спортмастер, Декатлон, Магнит, Перекресток, Пятерочка, Глобус, Самбери, Мамси, Остин, Mothercare, Sela, Азбука Вкуса и т.д.; розничная – через интернет-магазин и собственную торговую сеть из 5 магазинов. Сайт компании: http://noskigrand.ru
Оборот компании - 350 млн. руб.
Ключевая задача проекта – организационное развитие компании.

Виды проектных работ:
Проектирование и внедрение эффективной системы управления и масштабирования Компании за счет оптимизации бизнес-процессов, в том числе с помощью автоматизации бизнес-процессов в Террасофт и 1С: УПП:

• Оптимизация системы хранения информации с помощью организации серверного хранилища с разграничением прав доступа.
• Организация разработки нормативных документов: регламентов, положений, должностных инструкций, приказов, распоряжений.
• Автоматизация процесса продаж в CRM-системе bpmonline (creatio) для работы по продажам со склада, на заказ и разработкой на заказ (СТМ)
• Внедрение системы планирования продаж.
• Автоматизация процесса подготовки тех.документации в 1С: УПП.
• Автоматизация расчета потребности в сырье и материалах в 1С: УПП.
• Внедрение системы оперативного планирования производства. Разработан и внедрен модуль по формированию планов на месяц и производственных заданий на сутки в 1С: УПП.
• Внедрение системы учета и движения ТМЦ с помощью сканирования штрих-кода ТМЦ в 1С: УПП.
• Внедрение системы бюджетирования.
• Регламентация и автоматизация расчета себестоимости и цены продукции в 1С: УПП.
• Автоматизация расчета заработной платы сотрудников в 1С: УПП.

Результаты и достижения:
Ключевые показатели эффективности от выполненных мероприятий:
Указанный комплекс мероприятий привел к увеличению объемов продаж на 23%, выручки на 10%; а также сокращению сроков обработки заказов, повышению эффективности планирования продаж и производства и, соответственно, загрузки производственных мощностей.
Текущий уровень разработок составляет 100 моделей в месяц. Разрабатываемая продукция сопровождается тех. документацией, до этого тех.документация отсутствовала, что приводило к проблемам при выполнении заказов клиентов.
Достигнут уровень отгрузки заказов в срок с 0 до 95%.
Сокращен уровень переделок при разработке образца. Ранее данный показатель доходил до 25 на 1 модель, сейчас в 90% случаев образцы сдаются с первого предъявления.
Увеличен объем выпуска продукции на 31%.
Сокращена трудоемкость по аналитике заказов на этапе подтверждения заказа.
Сокращен объем перевязов за счет внедрения планирования на производстве, уровень достигал в среднем 25%.
Сокращен объем перезаправок на вязальном участке за счет внедрения планирования на производстве
Устранены временные разрывы отражения в учете данных по выработке и остаткам ПФ и ГП (ранее опоздание достигало до 4 суток).

ООО "ИнжГео" - компания, специализирующаяся на выполнении комплексных инженерных изысканий. Сайт компании: http://inj-geo.ru.
Оборот компании - 1 млрд. руб.
Ключевая задача проекта – разработка модели для масштабирования компании,
повышение эффективности организации выполнения заказов для обеспечения их выполнения без нарушения сроков.

Виды проектных работ:
Идентификация и формализация основных бизнес-процессов компании (продажи и производство): сбор информации, интервьюирование исполнителей и владельцев процессов, проектирование моделей бизнес-процессов в нотации EPC.
Анализ и оптимизация основных бизнес-процессов компании.
Внедрение системы мониторинга качества исполнения бизнес-процессов компании. Внедрение отчетности по процессам.
Поиск, тестирование, выбор ИС для автоматизации бизнес-процессов.
Внедрение bpmonlinе (creatio) от Террасофт, включая настройку рабочих мест пользователей.
Разработка пользовательских инструкций.
Моделирование исполняемых бизнес-процессов компании в bpmonline (creatio) в нотации bpmn.
Обучение пользователей работе в bpmonlinе (creatio).
Поиск и выбор интеграторов для доработки bpmonlinе. Формирование функциональных требований по доработке bpmonlinе, приемка работы у подрядчика.
Формирование матрицы компетенций.
Разработка организационной и ролевой структуры компании, проектной команды.
Разработка системы мотивации для ИТР и руководителей проектов.
Разработка норм труда функций и процессов.
Организация и автоматизация учета затрат по функциям. Обеспечение возможности выполнения функционально-стоимостного анализа.
Администрирование 2-х библиотек моделей (EPC, BPMN).
Разработка шаблонов документов (инструкций, регламентов) и документирование процессов.
Анализ обеспеченности компании трудовыми ресурсами.
Разработка методики масштабирования компании (оценки резерва увеличения портфеля проектов за счет увеличения численности компании).
Результаты и достижения:
Повышение уровня зрелости компании с "0" до уровня управляемых проектов, основной критерий - сдача проектов в срок.
Определены цели и результаты функций основных процессов, границы ответственности между исполнителями.
Достигнута прозрачность основных процессов, снижение числа ошибок исполнителями за счет идентификации и описания основных процессов компании. Логика выполнения проектов стала однозначной, одинаково понятной руководителям и исполнителям.
Разработана методика масштабирования компании.
Экономический эффект проекта:
Выявлены резервы увеличения производственной мощности камерального отдела в размере 2-х крупных проектов, соответственно, прибыль 2-х проектов является ключевой финансовой выгодой проекта.
Также выявлены потери по статье заработная плата от непроизводительной работы персонала на сумму 2,2 млн. руб./год.

Open Alliance - компания осуществляет разработку и поставку телекоммуникационных товаров из Китая, производимых на заказ.
Оборот компании - более 1 млрд. руб.
Сайт компании: http://www.openalliance.ru
​
Ключевые задачи проекта –разработка мероприятий по снижению риска поставки некачественного оборудования и настройка управленческого учета в 1С УТ 11.

Виды проектных работ:
1.Проведение экспресс-анализа деятельности компании.
2.Формирование рабочих команд по описываемым процессам. Интервьюирование владельцев и участников процессов. Определение целей, границ, результатов процесса, проблемных зон, рисков для процесса и бизнес в целом.
3.Моделирование существующих процессов «как есть» с последующим анализом на соответствие достижению поставленным целям компании.
4.Разработка предложений по оптимизации процесса.
5.Создание модели процесса "как должно быть".
6.Разработка и актуализация регламентирующей документации по процессам.
7 Автоматизация бизнес-процессов в 1С.
7.1. Сбор бизнес требований с пользователей.
7.2.Разработка технических заданий (ТЗ) для процессов, подлежащих автоматизации.
7.3.Взаимодействие со специалистами IT (постановка задач, прием работы) при формировании ТЗ и тестировании ИС.
7.4.Разработка и проведение презентаций по результатам работы.
8.Консультирование сотрудников компании по принципам и вопросам методологий процессного подхода.
9.Разработка организационной и ролевой структуры компании.
10.Разработка предложений по оптимизации архитектуры ИС.

Результаты и достижения:

2.1. Оптимизирован процесс логистики в части:
• Внедрено использование QR-кода, что обеспечило возможность электронного обмена данными по поставляемой партии товара в цепочке: производитель-компания-клиент.
• Автоматизирована процедура контроля готовности изделий к транспортировке у производителя изделий.
• Автоматизирована процедура контроля логистом за движением груза при его доставке от производителя.
• Автоматизирована процедура консолидации грузов.
• С целью исключения поставки бракованных изделий создана единая база хранения серийных номеров изделий.
• Разработано ПО по генерации QR-кодов и хранения серийных номеров изделий.
В результате мероприятий:
• Организовано совмещение информационного и материального потоков.
• Организована быстрая и точная передача данных по серийным номерам от производителя в компанию.
• Минимизирован риск поставки бракованного оборудования от производителя – существующие на текущий момент причины, приводящие к поставке брака, устранены.
• Минимизирован риск утраты партии товара при приемке на складе клиента – существующие на текущий момент причины, приводящие к задержке приемки товара клиентом, устранены.
• Процедура контроля качества товара мигрировала к производителю.
• Сокращены сроки приемки товара на складе компании, а также на складе клиента.
• Снижена трудоемкость работы логистов и менеджеров по продуктам - сокращено время на переговоры с поставщиками.

2.2. Создание и автоматизация управленческого учета в компании с помощью 1С Управление Торговлей (1С УТ 11). В разработанных ТЗ:
• Построена модель электронных документов компании в 1С УТ 11.
• Сформированы технические задания по автоматизации управленческого учета в 1С УТ 11.
• Создана возможность учета товаров в разрезе серийных номеров в 1С УТ 11.
• Внедрен и автоматизирован метод учета затрат в 1С УТ 11.
• Автоматизирована процедура расчета плановой себестоимости товара в 1С УТ 11.
• Настроены типовые документы, регистры, отчеты, а также разработаны новые отчеты.
• Настроены рабочие места пользователей.

О компании - InSocks, интернет-магазин по печати дизайна на носках. StartUp.
Сайт компании: https://in-socks.ru/

Ключевая задача проекта – запуск интернет-проекта с нуля от идеи до воплощения (MVP).
Разработка стратегии и вывод на рынок нового бренда. Разработка и запуск минимального работающего проекта, работающей бизнес-модели с нуля и подготовка к масштабированию и этапу привлечения инвестиций.

Виды проектных работ:
Проектирование и внедрение сквозного процесса от приема заявки до отгрузки заказа клиенту, а также создание инфраструктуры обеспечения этого процесса.
Продукт - чулочно-носочные изделия с дизайном клиента, выполненные на заказ.
1. Управление компанией.
Разработка стратегии.
Анализ текущей деятельности и разработка финансовой модели следующего этапа развития проекта.
Регламентация деятельности компании.
2. Управление маркетингом и продажами.
Разработка бренда, ассортиментной матрицы. Регистрация торговой марки (получено свидетельство).
Анализ рынка.
Разработка ценовой политики и каналов продаж для опта и розницы.
Разработка сайта, SEO оптимизация сайта, вывод на 1ю страницу выдачи Яндекса. Настройка контекстной рекламы в Яндексе. Интеграция сайта с АМО CRM и платежным сервисом.
Запуск и администрирование аккаунта в Instagram.
Получение сертификата соответствия ТР ТС.
Получение свидетельства EANCODE.
Разработка индивидуальной упаковки изделий.
Вывод бренда на маркетплейс (GOODS).
Организация мероприятий (мастер-классы, выставки).
Ведение переговоров с клиентами (личные продажи, b2b, b2c).
3. Управление закупками.
Поиск, выбор и ведение переговоров с поставщиками. Заключение договоров с поставщиками товаров, материалов, оборудования, услуг, аренды помещений.
4. Управление производством.
Разработка и внедрение технологии изготовления изделий.
5. Управление логистикой.
Поиск, выбор, ведение переговоров, заключение договоров с транспортными компаниями.
6. Управление финансами и бухгалтерией.
Открытие, закрытие расчетных счетов.
Ведение расчетов с поставщиками и клиентами.
Бюджетирование.
7. Управление персоналом.
Поиск и найм персонала и подрядчиков для выполнения работ и услуг.

Результаты и достижения:
1 Сайт выведен на 1ю страницу Яндекса по SEO.
2 Настроены каналы взаимодействия с клиентами.
3 Сформирован стабильный поток дохода.
4 Выполнен KPI по выручке - 1+ млн.руб.

О компании - консалтинговая компания, предоставляющая услуги по автоматизации аналитической отчетности в режиме онлайн в секторе b2b. StartUp.

Ключевая задача проекта – проектирование и внедрение процесса продаж с 0.

Виды проектных работ:
Разработка продуктовой линейки.
Разработка ценовой политики.
Проектирование и внедрение процесса продаж с "0": разработка модели процесса продаж, разработка скриптов для менеджеров по продажам, разработка документации процесса продаж (КП, презентация, ТЗ, корректировка договора, регламента процесса).
Оптимизация процесса выполнения консалтинговых услуг.
Поиск и выбор CRM.

Результаты и достижения:
Повышение прозрачности компании и уровня зрелости.
Оптимизация процесса "продажи" из состояния "0 продаж" в состояние управляемого процесса, генерирующего доход. Первые сделки были заключены через неделю после внедрения процесса. 
Заключены сделки в течение 1-го месяца на сумму 2+ млн.руб. Вывод бизнеса из зоны убытка.
Формирование понимания у собственника, менеджеров по продажам и клиента: что и за какую цену продаем.

ООО "Декор" - производство изделий архитектурного декора из пенополиуретана, 600 чел.
Оборот компании - 1,5 млрд. руб.
Сайт компании: https://decor.ru.com
​
Виды проектных работ:
1.Формирование рабочих команд по описываемым процессам.
2.Интервьюирование владельцев и участников процессов. Определение целей, границ, результатов процесса.
3.Моделирование существующих процессов «как есть» с последующим анализом на соответствие достижению поставленным целям компании.
4.Разработка предложений по оптимизации процесса.
5.Разработка показателей эффективности процессов (KPI).
6.Проектирование модели процесса "как должно быть".
7.Разработка и актуализация регламентирующей документации по процессам.
8.Разработка соглашения о моделировании.
9.Консультирование сотрудников компании по принципам и вопросам методологий процессного подхода.
10.Разработка ролевой структуры компании.

Результаты и достижения:

1. По оптимизации процессов компании.
1.1. Создание уровня управления ТМЦ – уровень подразделений и рабочих мест.
1.2. Создание справочника ТМЦ.
1.3. Оптимизация и регламентация процессов производства, контроля качества, процессов HR.
2. Организационные.
2.1. Формирование отдела по развитию бизнес-процесса с «0».
2.2. Внедрение в качестве инструмента по моделированию деятельности компании Business Studio 4.0.